このような方へ
技術のことは分かっている。分かっているのに、経営に伝わらない。その間に立つ人の思考を整理する時間です。
- 技術的負債の解消や開発投資の必要性を、経営陣に論理的に説明しきれない。
- 現場のエンジニアと経営層の間に立ち、板挟みの状態をひとりで抱えている。
- 自社の技術ビジョンや課題が言語化できず、採用や組織づくりが停滞している。
- 壁打ちを通じて、直視すべき最悪のシナリオと次の一手を整理したい。
ミソラボならではの強み
Podcastでエンジニアの話を聞き出し、構造化して伝えてきた経験を、そのまま壁打ちに持ち込みます。
技術コンテキストの深い理解
Podcast制作で培った「エンジニアの共通言語」で話せます。前提知識の説明に時間を取らせず、最初から本題に入れます。
暗黙知の言語化・構造化
現場のモヤモヤした事象を抽象化・一般化し、経営層に響くロジックへと変換します。
「共感」と「追及」の両立
技術者の苦悩に寄り添う理解者であると同時に、経営者として痛みを伴う決断を迫る壁としても機能します。
提供プランとアプローチ
3つのフェーズで進めます。聞くところから始めて、経営に通るロジックに組み立て、実行まで伴走します。
課題の棚卸し
- 実施内容
- エンジニア目線での徹底的なヒアリングと共感。
- 得られる成果
- 心理的安全性の確保と、真のボトルネック（ペイン）の抽出。
思考の構造化
- 実施内容
- 技術課題を「経営課題・事業リスク」へ翻訳。
- 得られる成果
- 経営陣や社内を説得するためのロジックとビジョンの言語化。
実行伴走
- 実施内容
- 次のアクション設定と、逃げ道を塞ぐ進捗確認。
- 得られる成果
- 感情論の排除と、意思決定・実行スピードの向上。
まずは、
いま抱えていることを
経営への説明に困っている、板挟みで消耗している、何から手をつけるべきか分からない。整理される前の状態で構いません。オンラインで、まず1回話しましょう。